После повышения у многих руководителей включается странная ловушка: формально ты стал сильнее, а внутри — будт

После повышения у многих руководителей включается странная ловушка: формально ты стал сильнее, а внутри — будто сдаёшь позиции.

И это не всегда про навыки. Не всегда надо срочно «лучше делегировать» или проходить ещё один курс по менеджменту. Часто ломается другое: старая система самооценки.

Раньше всё было просто — ты писал код, закрывал таски, тащил проект, был полезным руками. А потом роль меняется: меньше осязаемого результата, больше неопределённости, встреч, чужих проблем и решений, которые нельзя померить одной цифрой. И мозг делает вывод: «Я стал хуже».

На самом деле ты не хуже. Ты просто перешёл в работу, где ценность не так легко увидеть в конце дня.
И это очень выматывает, если продолжать мерить себя старыми метриками.

Переход в менеджмент — это не только про новые обязанности. Это ещё и про пересборку того, за что ты себя уважаешь. Без этого любая нагрузка будет ощущаться как провал. 🙂