<b>Лидер продукта в арб-команде — это не «главный по идеям», а главный по выбору</b>
В affiliate-среде почти всегда больше гипотез, чем ресурса на их проверку. Поэтому сильный product leader не собирает «вдохновляющий roadmap», а каждый раз режет список до 1–2 ставок: что даст знание, что даст деньги, что не убьёт команду.
Три задачи, без которых лидерство превращается в шум:
— держать один критерий приоритета для всех: не «кажется важным», а «какой риск снимем»
— заставлять команду формулировать гипотезу до разработки, а не после
— отличать быстрый сигнал от красивой иллюзии: клики, заявки и созвоны не всегда = спрос
В арб-продуктах лидер часто проваливается в роль «медиатора между хотелками». Это слабая позиция. Нужна другая: задавать неудобные вопросы, убирать лишние фичи и защищать фокус, даже когда внутри команды хочется «добавить ещё одну кнопку» 🔍
Если у вас нет права сказать «не делаем», значит у вас пока нет продуктового лидерства. Начните с простого: перед каждой задачей ответьте письменно, какой пользовательский риск снимаем и как поймём, что не ошиблись.
Product Discovery для арб-команд
@product_discovery_ru
<b>Лидер продукта в арб-команде — это не «главный по идеям», а главный по выбору</b>
Этот пост опубликован в Telegram-канале Product Discovery для арб-команд. Подписаться можно по ссылке: @product_discovery_ru.