Внедрение DWH часто продают как «давайте быстро соберём витрину и потом разберёмся». В моей практике так почти

Внедрение DWH часто продают как «давайте быстро соберём витрину и потом разберёмся». В моей практике так почти всегда и начинается перерасход.

Самая дорогая ошибка — тащить проект без нормального предпроектного обследования. Снаружи кажется: есть источники, есть отчёты, есть команда — значит, поехали. На складе это звучит как «рампа есть, значит, разгрузим». А потом выясняется, что данные в системах расходятся, SLA на выгрузку никто не фиксировал, а бизнес ждёт одну цифру, хотя у каждого подразделения своя.

Я для себя смотрю на три вещи:
— что именно нужно получить на выходе;
— где лежат данные и в каком они состоянии;
— кто отвечает за качество и сроки на каждом этапе.

Если этого нет, проект быстро превращается в космический замок на бюджете сарая. Красиво на презентации, тяжело в эксплуатации. 🚚

Нормальное обследование экономит не недели, а месяцы переделок. И это тот редкий случай, когда «потратить время до старта» дешевле, чем потом тушить приемку в бою.