Предпроект — это не “давайте сначала красиво распишем хотелки, а потом разберёмся”.

Предпроект — это не “давайте сначала красиво распишем хотелки, а потом разберёмся”.

Я вижу одну и ту же ошибку снова и снова: бизнес хочет DWH, AI, аналитику или «цифровую трансформацию», но приходит на старт без внятных границ. В итоге проект начинает жить не на бюджете, а на фантазии. И чем дольше тянут с обследованием, тем дороже потом платить за переделки.

Нормальный предпроект нужен не для галочки, а чтобы ответить на базовые вопросы: что строим, зачем, для кого, какие данные есть, где риски, кто принимает решения. Без этого любой большой ИТ-проект превращается в космический замок на бюджете сарая 🚧

Мой жёсткий вывод простой: если команда экономит на обследовании, она почти всегда переплачивает на внедрении.
Лучше потратить время на порядок в требованиях, чем потом героически тушить пожар в сроках, интеграциях и ожиданиях.