Я давно считаю: планировать фичи в лоб — это детская болезнь продукта.

Я давно считаю: планировать фичи в лоб — это детская болезнь продукта.

Пока вы рисуете «дорожную карту» из релизов, рынок уже успевает сменить правила игры. И вот у вас не roadmap, а музей хотелок. Красиво, аккуратно, бесполезно.

Нормальная стратегия сегодня — не список задач, а набор сценариев:
1. базовый сценарий — что делаем, если рынок идёт по плану;
2. стресс-сценарий — что режем, если спрос просел;
3. агрессивный сценарий — куда давим, если окно открылось.

Смысл простой: не привязываться к конкретной фиче, а управлять приоритетами и разворотами. Не «сделаем кнопку», а «какую бизнес-проблему решаем и при каких условиях меняем маршрут».

У сильных команд roadmap — это не обещание. Это инструмент выживания и захвата момента. ⚙️📉

Пока одни строят красивую линейку релизов, другие строят систему решений. И именно она выигрывает.