Замечаем устойчивый сдвиг в подходе к аналитике: команды всё чаще уходят от «соберём всё подряд» к модели, где

Замечаем устойчивый сдвиг в подходе к аналитике: команды всё чаще уходят от «соберём всё подряд» к модели, где трекинг строится от бизнес-решений.

То есть сначала отвечают не на вопрос «что можем измерить?», а на вопрос «какое действие должен поддержать этот показатель?». В результате в событиях становится меньше шума, а в дашбордах — больше смысла 📊

Что это даёт на практике:
— меньше спорных метрик и ручных трактовок;
— быстрее поиск причин просадки;
— проще объяснять цифры продукту и маркетингу;
— легче чистить лишние события и не раздувать схему трекинга.

Хороший признак зрелой аналитики — когда по каждому ключевому событию понятно, зачем оно нужно и какое решение на его основе будет принято. Если этого ответа нет, событие почти всегда лишнее.