«К нам едет ревизор» — и вот тут у DWH начинается настоящая драма.

«К нам едет ревизор» — и вот тут у DWH начинается настоящая драма.

Самый частый сюжет в компаниях: сначала все хотят космос, потом выясняется, что на старте у них не архитектура, а туман. Бизнес кричит: «Нам надо единое хранилище, AI, аналитику, вау-дашборды!», подрядчик кивает, бюджет худеет, а на предпроекте внезапно всплывает: источники кривые, процессы не описаны, владельцы данных в отпуске, а “объемы” измерялись на глазок.

И вот тут ломается не проект, а иллюзия. Предпроект — это не бюрократический квест и не попытка испортить всем настроение. Это момент, когда ревизор приходит и говорит: ребята, у вас не космический корабль, а сарай с амбициями 🚨

Кто проигрывает? Все, кто пытается запустить DWH на вере, а не на фактах.
Кто выигрывает? Те, кто заранее считает риски, границы, стоимость интеграций и реальную готовность данных.

Главный вывод без глянца: сначала разобраться, что вообще строим, а потом уже рисовать замки. Иначе ревизор придет, и будет очень неловко.