Один месяц согласований в проекте — это не «организационная пауза». Это прямой рост сметы.

Один месяц согласований в проекте — это не «организационная пауза». Это прямой рост сметы.

Логика простая: пока решение не утверждено, команда не может зафиксировать архитектуру, оценку и загрузку. Значит, часть работ идёт по умолчанию в режим ожидания, а дальше включается дорогой режим: пересборка оценки, повторные обсуждения, переключение людей на другие задачи.

Мини-калькулятор:
- 5 специалистов в проекте
- средняя стоимость часа: 4 000 ₽
- потеря 8 часов в неделю на простои и синхронизации
- 4 недели задержки

8 × 5 × 4 000 × 4 = 640 000 ₽

И это только прямой эффект. Без учета:
- удорожания из-за срочности,
- роста риска ошибок после паузы,
- потери скидки за раннее утверждение объёма,
- сдвига выручки вправо.

Вот где обычно проигрывают деньги: не в коде, а в промежутке между «надо делать» и «давайте ещё раз обсудим». В проектах такого типа месяц согласований легко добавляет 20–50% к стоимости блока работ. Иногда — больше.

Вывод для руководителя простой: если решение не принято, это уже финансовое решение. Только с отрицательным знаком.