Похоже, классический roadmap «по фичам» всё хуже живёт в реальности. Я слышал это уже не только от продактов,

Похоже, классический roadmap «по фичам» всё хуже живёт в реальности. Я слышал это уже не только от продактов, но и от CTO: когда рынок дёргается каждые пару месяцев, список релизов быстро превращается в иллюзию контроля.

Сценарный roadmap — это не про «что именно мы успеем сделать к Q3», а про набор развилок: если меняется спрос, регуляторика, стоимость инфраструктуры или поведение конкурента, у команды уже есть готовый план переключения. Вместо жёсткой очереди фич — приоритеты, триггеры и варианты действий.

Это особенно полезно для enterprise и платформенных продуктов: там почти всегда есть внешние ограничения — безопасность, compliance, облачные бюджеты, зависимость от вендоров. И чем сложнее стек, тем опаснее планировать как будто мир стабилен.

Интересно, что такой подход дисциплинирует лучше обычного roadmap: он заставляет заранее отвечать не только на вопрос «что делаем», но и на «что будем резать, если сценарий не сойдётся» 🧭