Хайп — плохой способ строить устойчивый продукт.

Хайп — плохой способ строить устойчивый продукт.

Свежая статья про XR после волны интереса напоминает простую вещь: когда шум стихает, выживают не самые громкие, а самые полезные. Авторы смотрят на три группы в экосистеме — тех, кто делает технологию, тех, кто собирает вокруг неё дополнения, и тех, кто пытается внедрить всё это в реальный бизнес.

И вот тут начинается нормальная, а не презентационная жизнь: пересборка ожиданий, поиск узких сценариев, отказ от «давайте просто масштабируемся» 🌊

Полезный вывод для продуктовых команд и менеджеров: не путайте интерес рынка с устойчивым спросом. Если продукт держится только на демо, конференциях и красивых обещаниях, это не стратегия — это отсрочка.
После хайпа выигрывают те, кто умеет работать без аплодисментов: с понятным use case, терпением и длинной дистанцией.