Найм с рынка — это не стратегия, а дорогой костыль.

Найм с рынка — это не стратегия, а дорогой костыль.

Пока многие героически льют бюджет в вакансии и потом удивляются, почему сильный аналитик выходит через 2 месяца, РТЛабс пошли по скучному, но рабочему пути: закрывать дефицит внутри компании. Не «наймём ещё пачку джунов и разберёмся», а вырастим своих.

Что в этом ходу важно:
— меньше денег уходит на поиск и воронку найма;
— адаптация короче, потому что человек уже знает продукт, процессы и политику;
— риск промаха ниже: вы не покупаете кота в мешке с красивым резюме 🐈
— карьера внутри компании становится не лозунгом, а реальным маршрутом роста.

И вот неприятная правда для любителей бесконечного хэдхантинга: часто проблема не в рынке, а в том, что у вас внутри нет понятного трека развития. Нет системы — нет и роста. Есть только постоянная замена одних затрат на другие.

Нормальная зрелая схема — когда компания умеет не только искать людей, но и выращивать их под свои задачи. Это уже не HR-магия. Это банальная экономика.