На DWH любят сжигать бюджеты не хуже, чем в инфлюенс-маркетинге на «давайте возьмём топа, у него же охваты». С

На DWH любят сжигать бюджеты не хуже, чем в инфлюенс-маркетинге на «давайте возьмём топа, у него же охваты». Сценарий один: заказчик хочет «космос», подрядчик кивает, предпроект проводят для галочки — и потом внезапно выясняется, что данных нет, интеграции кривые, требования размазаны, а срок и смета улетают в стратосферу 🚨

Что ломает проект чаще всего:
— неописанные источники данных и владельцы систем;
— отсутствие критериев готовности до старта;
— ожидание, что аналитика «сама всё соберёт»;
— нереалистичный объём работ без ревизии инфраструктуры.

Нормальное предпроектное обследование — это не презентация с красивыми стрелками. Это проверка: что реально есть, что можно подключить, где риски, кто отвечает за каждую точку интеграции, и сколько это стоит на земле, а не в фантазиях.

Если этот этап пропустить, получаете не DWH, а дорогой мем о том, как строили «космический» проект на бюджете сарая.