После повышения у руководителя часто ломается не работа, а внутренняя шкала оценки себя.

После повышения у руководителя часто ломается не работа, а внутренняя шкала оценки себя.

У меня это видно очень просто: человек уже тянет больший участок, принимает более дорогие ошибки, держит больше людей и процессов — а потом вдруг говорит: «Я стал работать хуже». На деле он не хуже. Он просто перешёл на другой уровень задач, где старые критерии больше не подходят.

На складе это тоже бывает. Пока ты закрыл приемку, упаковку и отгрузку своими руками — ты «хороший». Потом становишься руководителем смены, и ценность уже не в том, что ты сам пробежал по точкам. Ценность в том, что без провалов прошла вся схема поставки. 📦

И здесь многих начинает качать: больше встреч, меньше ощущения контроля, выше ответственность, меньше быстрых побед. Отсюда тревога и ощущение, что «я не вывожу».

Обычно проблема не в нехватке еще одного курса. Проблема в том, что человек не успел пересобрать ответ на простой вопрос: за что теперь себя уважать.

Если этого не сделать, он будет мерить новую роль старыми мерками и всегда проигрывать.