Что происходит с проектом когда его покупает большой игрок

Что происходит с проектом когда его покупает большой игрок

Слияния в арбитраже — не про романтику. Когда овнер маленькой лавки продаёт свой проект сетевой конторе, начинается война культур. Вот как это обычно разворачивается:

Первые две недели — медовый месяц. Новые инвестиции, расширение команды, обещания "сохранить дух проекта". На третьей неделе приходит аналитика от головного офиса. Процессы, которые работали на интуиции, теперь должны быть задокументированы. Крео, которое "просто ощущается", нужно защищать в презентациях. Овнер быстро понимает: его "магия" теперь должна быть воспроизводима на 10 командах одновременно.

Дальше критичные разногласия:
— Скорость vs контроль. Маленькие команды движутся быстро, крупные — надежно (и медленно).
— Риск. Большой игрок не потерпит 50% потерь на тестовую гипотезу. Лимиты на тесты снижаются.
— Люди. Лучшие сотрудники либо уходят (не любят бюрократию), либо переходят в головной офис. В проекте остаются те, кто адаптируется к системе.

Парадокс: покупают за результаты, но меняют всё, что эти результаты давало. Через полгода проект либо встраивается в экосистему и начинает расти по-другому, либо стагнирует под бременем процессов.

Вопрос: вы покупали или продавали свои проекты? Что сломалось сразу, а что неожиданно улучшилось?