Технический долг: перевод на язык бизнеса

Технический долг: перевод на язык бизнеса

Внутри команды все понимают, где болит. Проблема начинается, когда надо объяснить это тем, кто распределяет время и деньги.

Не работает: «у нас плохая архитектура», «код ужасный», «надо всё переписать». Это оценки, а не аргументы, и на них отвечают «работает же».

Работает: показать цену. Сколько времени уходит на правку в этом месте против аналогичной в нормальном. Сколько раз за квартал здесь ломалось. Сколько людей боятся сюда заходить, и что будет, если единственный знающий уйдёт в отпуск.

Работает ещё лучше: привязать к ближайшей цели компании. Собираетесь запускать новое направление? Значит, разговор не про красоту, а про то, сможете ли вы сделать это в срок.

И просите долю, а не паузу. Постоянная часть каждого цикла на приведение в порядок — то, на что соглашаются. Отдельный месяц «на рефакторинг» не согласовывают почти никогда, и правильно делают: за месяц вы бы всё равно не успели.

IT Нижний Новгород — t.me/it_nizhny_novgorod