Когда твою контору покупают конкурента: че делать арбитражнику

Когда твою контору покупают конкурента: че делать арбитражнику

Слияние и поглощение — не только про IPO и инвестбанки. В арбитраже это случается регулярно: крупный плеер скупает агентство, сеть лендингов или портфель акков. И вот ты уже не босс, а просто сотрудник новой структуры. Вот что реально меняется и как не сломаться.

Первое — переоценка активов. Новые хозяева смотрят на твои кампании совсем по-другому. Если ты вёл прибыльный оффер с ROI 150%, но он не вписывается в их портфель или требует специфических скиллов — его могут закрыть. Не потому что плохой, а потому что не масштабируется под их модель. Запасись документацией: все метрики, процессы, исходящие данные. Если проект закроют — хотя бы будет что спасать.

Второе — люди уходят волнами. После слияния всегда сокращения. Оптимизируют дублирование: два тимлида на одно направление — оставляют одного. Два геолокейшена с похожими офферами — объединяют. Волна первая идёт сразу, волна вторая через 2-3 месяца, когда выясняется, кто на самом деле нужен новому боссу. Если хочешь остаться — покажи свою ценность быстро. Если уходить — не жди третьей волны.

Третье — система отчётности меняется в считанные дни. Новые метрики, новые дашборды, новый учёт затрат. То, что ты годами считал по-своему, теперь считают иначе. ROI может выглядеть хуже просто потому что его по-другому считают. Не паникуй, просто адаптируйся. Запомни новые KPI и работай с ними, а не с легасиэй.

Главное — не цепляйся за «как было раньше». Слияние — это перезагрузка. Кто быстро переобулся в новые правила, остался. Кто сказал «у нас всегда так было» — обновил резюме.

897 символов