Когда фаундер продаёт, а ты остаёшься с новым босом

Когда фаундер продаёт, а ты остаёшься с новым босом

Слияние или поглощение — это не просто сделка на бумаге. Для тимлида и менеджеров это перестановка всех фишек на доске. Вот что реально происходит, когда два бизнеса становятся одним.

Новый владелец всегда приходит с собственным видением. Твоя система работала? Неважно — он захочет переделать всё под свой уклад. Процессы, которые ты выстраивал полгода, могут кануть в Лету за две недели. Готовься к тому, что часть команды обновится: уходят те, кто не вписывается в новую культуру, и приходят люди из материнской компании.

Бюджеты пересчитываются на лету. То, на что было выделено 100k, вдруг становится 50k — потому что в головной компании другие приоритеты. Или наоборот, открывается финансирование на экспансию, но только если ты перепишешь всю вашу стратегию с нуля. Переговоры ведутся на уровне выше тебя, но последствия падают именно на твой отдел.

Зарплаты и опции часто заморожены на полгода-год. Люди ждут, нервничают, лучшие сотрудники начинают отправлять резюме в LinkedIn. Если ты хочешь удержать команду — нужно говорить о перспективах честно, а не обещать золотые горы.

Выживают те, кто быстро адаптируется и показывает результаты по метрикам нового хозяина. Возможности есть, но игра совсем другая.