Мидл — это не «джун, который научился гуглить»
Формально грейд определяется тем, какого размера неопределённость вам можно доверить. Джуну нужна разобранная задача. Мидлу — цель и границы. Сеньору — проблема и право самому решать, надо ли её вообще решать.
По каким признакам руководитель понимает, что вы выросли. Вы задаёте вопросы до начала работы, а не после. Вы приносите не проблему, а два варианта решения с ценой каждого. Вы оцениваете сроки, и оценки перестают промахиваться в три раза. Вы замечаете, что задача бессмысленна, и говорите об этом.
Что ускоряет: работа с чужим кодом, участие в разборе аварий, дежурства, ревью. Что тормозит: два года на одинаковых задачах в тихом углу — календарно опыт растёт, фактически нет.
И момент, о котором забывают: грейд надо оформлять. Расширившиеся обязанности сами по себе не превращаются в новую должность и новый доход. Договаривайтесь заранее — какие результаты через полгода означают пересмотр роли.
IT Казань — t.me/itkazan_news
IT Казань
@itkazan_news
Мидл — это не «джун, который научился гуглить»
Этот пост опубликован в Telegram-канале IT Казань. Подписаться можно по ссылке: @itkazan_news.