Как выжить при слиянии команд и не стать кормом для чужого овнера

Как выжить при слиянии команд и не стать кормом для чужого овнера

В арбитраже «стратегическое партнерство» часто выглядит как попытка скрестить ежа с проволокой. Овнер маленькой команды мечтает о ресурсах гиганта, а гигант хочет забрать связки, чтобы через месяц уволить «балласт». Если обещают синергию, проверьте, не планируют ли за ваш счет закрывать кассовые разрывы.

Типовые грабли при объединении:
— Конфликт подходов. Разные методы залива ведут к общим банам.
— Война за офферы. Тимлиды не поделят приватные условия от рекламодателей.
— Раздутый штат. Вместо оптимизации вы получаете лишних менеджеров и одного фармера.

Покупка чужой команды без аудита — это приобретение чужого хаоса и долгов. Если после сделки вы обсуждаете цвет логотипа, а не ROI, значит, вы не строите холдинг, а коллективно идете на дно.

Настоящее слияние происходит тихо. Если о сделке кричат на каждом углу, кто-то просто продает воздух. Стоит ли объединяться с конкурентами или лучше работать в одиночку?