Слышал один показательный кейс с производства.

Слышал один показательный кейс с производства.

Небольшой завод, около 200 человек. Руководство решило «навести порядок через IT»: наняли 1С-специалистов, начали автоматизировать движение сырья и отчётность по сменам. Логика понятная: если всё занести в систему, хаос станет прозрачным.

Потом пришли с бережливым проектом и сначала сделали карту потока. И вот тут вскрылось главное: до автоматизации предприятие даже не успело разобраться, что именно оно автоматизирует. Оказалось, 30% операций — это не производство, а лишние передачи данных между отделами.

Что сделали с этими 30%? Ничего не убрали. Просто перенесли из бумаги в 1С.

Вот и типичная ловушка: срок сдачи IT-проекта выполнен, интерфейс красивый, отчётность строится. А результат для бизнеса — ноль, потому что оцифровали не процесс, а мусор.

Инсайд здесь простой: до кода нужно идти в цех, а не в Excel-легенду о цехе. Сначала карта процесса, потом цели, потом автоматизация. Иначе система начнёт работать быстрее — только быстрее воспроизводить хаос 📉