Когда внедряют DWH, чаще всего продают не хранилище, а космический корабль. А потом оказывается, что бюджет —

Когда внедряют DWH, чаще всего продают не хранилище, а космический корабль. А потом оказывается, что бюджет — на сарай, сроки — на вчера, а бизнес хочет «чтобы аналитика сама всё поняла».

Вот где проект и умирает: не в коде, а на предпроекте. Если его нет, вы получаете дорогой конструктор без понятной механики.

3 шага, чтобы не слить запуск:

1. Зафиксируйте, **зачем** вообще нужен DWH
Не «для аналитики», а: какие решения ускоряем, какие отчёты убираем, где сейчас ручной ад.

2. Разберите, **что реально есть**
Источники, качество данных, владельцы, частота обновления, дыры в логике. Без этого любой roadmap — просто красивый слайд.

3. Сведите ожидания в **конкретику**
Сроки, границы MVP, критерии успеха, что не входит в первый релиз. Иначе заказчик ждёт панель управления Вселенной, а команда строит витрину продаж.

Чек-лист перед стартом:
— есть ли бизнес-цель
— понятны ли источники данных
— согласованы ли KPI проекта
— определён ли MVP
— зафиксированы ли риски и допущения

Предпроект — это не бюрократия. Это фильтр от «космических замков» на бюджете сарая 🚧