Сокращения в IT — это уже не «если», а «как именно».

Сокращения в IT — это уже не «если», а «как именно».

С конца 2024 года у консультантов всё чаще запрос не от CTO, а от CEO и CFO: штат стал слишком большим, нужна оптимизация. И это важный сигнал для рынка: решение о сокращениях теперь идёт сверху, а не из техкоманд.

Что меняется:
— бизнес ждёт не просто экономию, а пересборку команды;
— ИИ-инструменты становятся не «дополнением», а способом держать ту же производительность меньшим числом людей;
— для CTO роль смещается: не тушить изменения, а задавать их направление.

Цифры тоже жёсткие: для части компаний целевой уровень — минус 30% штата. У лидеров рынка речь уже про 70–80% пересмотра функций и нагрузки. Это не про «урезать всех подряд», а про новый стандарт эффективности.

Вывод простой: рынок входит в фазу, где ценится не размер команды, а её результат на единицу затрат. ИИ здесь — не модный фон, а инструмент выживания и роста ⚙️

Для тех, кто строит команды или продаёт в B2B: пересматривайте структуру, роли и KPI раньше, чем это сделает рынок за вас.