Планировать фичи на квартал — это, конечно, красиво. Примерно как строить замок из песка и подписывать: «надеж

Планировать фичи на квартал — это, конечно, красиво. Примерно как строить замок из песка и подписывать: «надежная архитектура».

Рынок сейчас живёт не по линейке, а по сценарию. И если ваш roadmap выглядит как список релизов на 6 месяцев вперёд, то это не стратегия, а очень уверенная ставка на то, что мир не решит поменяться. Спойлер: решит.

Сценарный roadmap — это когда вы планируете не «что выпустим», а «при каких условиях что делаем». То есть вместо таблицы фич у вас:
— сценарий роста
— сценарий просадки
— сценарий внезапного «нам срочно нужно удержание, а не новый виджет»

Технически это меняет всё: приоритеты становятся живыми, зависимости — видимыми, а команда перестаёт делать вид, что Q3 уже известен на 100%. Полезная магия в том, что roadmap можно перестраивать не через панические созвоны, а по заранее прописанным триггерам. 📉

И да, это тот редкий случай, когда «не привязываться к фичам» — не философия, а способ не сгореть вместе с планом.