На одном проекте я долго считал, что со мной всё ок: задачи закрываю, дедлайны не срываю, замечаний почти нет. А потом понял неприятную вещь — «нет фидбека» не значит «всё хорошо». Часто это значит, что у человека просто нет привычки его давать.
Что сработало у меня:
1. Я перестал ждать общего «ну как я?»
2. Начал спрашивать про конкретику: что было полезно, где тормозил, что мешало команде.
3. Просил фидбек не в конце проекта, а сразу после важной задачи.
Формула простая:
- что было хорошо?
- что в моём подходе стоит изменить?
- что ты ожидал увидеть иначе?
Так фидбек перестал быть туманным мнением и стал списком точек роста. И да, иногда ответ неприятный. Но это лучше, чем годами думать, что ты растёшь, а потом получить сюрприз на ревью.
Junior→Middle
@JuniorToMiddlePro
На одном проекте я долго считал, что со мной всё ок: задачи закрываю, дедлайны не срываю, замечаний почти нет.
Этот пост опубликован в Telegram-канале Junior→Middle. Подписаться можно по ссылке: @JuniorToMiddlePro.