Сокращения в IT — уже не «риск на горизонте», а управленческая рутина. В консалтинг крутого уровня всё чаще ид

Сокращения в IT — уже не «риск на горизонте», а управленческая рутина. В консалтинг крутого уровня всё чаще идут не CTO, а CEO и CFO с одинаковой формулой запроса: «Айтишников слишком много, надо оптимизировать».

Что здесь важно для GR и corpcomms: это не про «плохой менеджмент», а про смену модели производительности. ИИ стал удобным аргументом для пересмотра оргструктуры: не просто автоматизация, а сокращение FTE под видом повышения эффективности. Цифры в рынке звучат жестко: от 30% сокращений как базового ожидания до 70–80% в отдельных кейсах. 📉

Для компаний это означает три вещи:
— кадровые решения начинают быть публичной повесткой;
— внутренние сокращения быстро превращаются в репутационный кейс;
— регулятор и рынок труда будут смотреть не на лозунги про «трансформацию», а на качество процедуры.

CTO в этой логике уже не объект оптимизации, а архитектор сокращений. И именно это сейчас меняет баланс власти внутри корпораций.