Большинство команд лечат аналитику как отчётность: дашборды, графики, красивые срезы. Но трекинг нужен не для

Большинство команд лечат аналитику как отчётность: дашборды, графики, красивые срезы. Но трекинг нужен не для того, чтобы «знать, что произошло», а чтобы быстрее принимать решения, которые меняют результат.

Разрыв шаблона в том, что идеальная аналитика — не максимально подробная, а максимально полезная. Если событие не влияет на действие, бизнесу от него ни холодно ни жарко. Можно собрать 200 событий и всё равно не понимать, где теряются деньги. А можно оставить 12 ключевых — и увидеть, что ломает воронку уже на первом экране 📉

Сильный трекинг отвечает не на вопрос «что было?», а на три других:
— где человек спотыкается;
— что мешает ему дойти до цели;
— какое изменение даст прирост быстрее всего.

Поэтому хороший аналитик — не тот, кто умеет собирать всё подряд, а тот, кто умеет выкидывать лишнее.