Когда бизнес выбирает, что считать воронкой, чаще всего спор идет не про метрики, а про подход к наблюдению за

Когда бизнес выбирает, что считать воронкой, чаще всего спор идет не про метрики, а про подход к наблюдению за пользователем.

Первый путь — собирать все подряд: максимум событий, максимум гибкости, максимум данных «на потом». Плюс очевиден: можно переиграть вопросы аналитики без доработок продукта. Минус тоже знаком — шум, дорогая поддержка схемы и риск утонуть в показателях, которые никто не использует.

Второй путь — трекать только ключевые действия. Он проще, дешевле и быстрее дает понятные отчеты. Но если не заложить запас на будущие гипотезы, через полгода начнется боль: нужного события нет, а историю уже не пересобрать.

Практичный вариант обычно посередине: фиксировать бизнес-ядро, а рядом держать слой событий для экспериментов. Так аналитика остается управляемой, а продукт — готовым к изменениям 📊