План развития часто делают как список курсов: пройти 10 лекций, прочитать 3 книги, выучить 5 технологий. Это н

План развития часто делают как список курсов: пройти 10 лекций, прочитать 3 книги, выучить 5 технологий. Это не план. Это надежда.

Рабочий план начинается с другого: где у тебя сейчас узкое место. Не «что бы ещё полезного изучить», а «что мешает мне брать задачи сложнее».

Кейс из практики: junior-аналитик хотел «прокачать SQL». Но в работе у него ломались не запросы, а постановка задачи: он долго уточнял, терял контекст и возвращал не тот ответ. Значит, план на месяц был не про SQL.
Он начал с трёх вещей:
— писать список уточняющих вопросов перед каждой задачей
— после задачи фиксировать, где ошибся в понимании
— раз в неделю просить короткую обратную связь у лида

Через месяц выросла не только скорость, но и качество самостоятельности.

Хороший план развития отвечает на 3 вопроса: что мешает сейчас, как это тренировать, по чему пойму, что стало лучше. Всё остальное — приятное приложение, а не основа.