СТРАТЕГИЯ С ИИ НЕ ДЕЛАЕТСЯ ОДНИМ ПРОМПТОМ

СТРАТЕГИЯ С ИИ НЕ ДЕЛАЕТСЯ ОДНИМ ПРОМПТОМ

«Напиши маркетинговую стратегию для SaaS» — и на выходе получаете красивую, но пустую простыню. С ИИ в работе с рынком это главная ловушка: он отлично собирает структуру, но плохо заменяет контекст.

Что реально работает в командах:
— сначала фиксируем вводные: продукт, сегмент, ICP, ограничения, цели;
— потом просим ИИ не «писать стратегию», а разложить задачу по блокам: каналы, гипотезы, риски, метрики;
— отдельно прогоняем конкурентный анализ и варианты позиционирования;
— финальный шаг — не генерация, а критика: где слабые места, что не бьется, какие вопросы надо добрать у команды.

Для HR и TA здесь тот же принцип. Не «сделай найм-стратегию», а:
— где проваливается воронка;
— какие роли тормозят закрытие;
— какие каналы дают мусорный отклик;
— где нужен человек, а где — автоматизация.

ИИ полезен, когда вы заставляете его думать по кускам. Если кормить его общей формулировкой, он честно вернет вам общую формулировку — только в красивой упаковке.