Предпроектное обследование в ИТ — это не формальность и не «документ ради документа». Это момент, когда провер

Предпроектное обследование в ИТ — это не формальность и не «документ ради документа». Это момент, когда проверяют, можно ли вообще построить систему в заявленных сроках, бюджете и составе команды.

Если коротко: до запуска DWH нужно ответить на 3 неприятных вопроса:
1. Какие данные реально есть, а какие только «где-то у бизнеса»?
2. Кто владелец данных и кто будет принимать решения, когда начнутся расхождения?
3. Что именно входит в scope, а что потом превратится в бесконечный change request?

Без этого проект легко уезжает в режим «космический замок на бюджете сарая»: архитектура красивая, сроки расползаются, а на выходе — недоверие к аналитике и переделки.

Что важно для кандидатов и PM’ов:
- фиксировать допущения письменно;
- отделять бизнес-хотелки от проверяемых требований;
- заранее считать риски по данным, интеграциям и качеству источников.

Если в проекте нет внятного предпроекта, это почти всегда красный флаг. Не для презентации — для реального запуска.