Инсайд из ИТ-проектов: DWH чаще ломается не на внедрении, а ещё до старта — когда предпроект делают «для галоч

Инсайд из ИТ-проектов: DWH чаще ломается не на внедрении, а ещё до старта — когда предпроект делают «для галочки».

Снаружи всё выглядит красиво: есть желание, есть бюджет, есть подрядчик. А внутри — нет ответа на главные вопросы:
— какие данные реально нужны бизнесу;
— кто владелец источников;
— что считаем успехом проекта;
— где граница между «хотим» и «можем».

И вот тут начинается классика: строят космический замок на бюджете сарая. Потом удивляются, что сроки поплыли, а ожидания не совпали с реальностью.

Нормальное предпроектное обследование — это не формальность, а карта проекта:
цели → данные → ограничения → риски → KPI → план запуска.

Если этой карты нет, дальше будет не контент-матрица, а поток активностей ради видимости движения. В DWH такой подход дорогой. И почти всегда предсказуемо болезненный.