«Пойди туда — не знаю куда, принеси то — не знаю что» — это не про сказку. Это про половину ИТ‑проектов, где н

«Пойди туда — не знаю куда, принеси то — не знаю что» — это не про сказку. Это про половину ИТ‑проектов, где на входе “красивый BI”, а на выходе — квест без KPI.

Я слышал эту историю не раз: аналитик приходит за цифрами, а получает мешок метафор. Бизнес просит “сделать удобно”, девелопер говорит “так нельзя”, заказчик кивает на визуал. И где-то между этим теряется главное — P&L 😏

В нормальном проекте сказка заканчивается там, где начинаются метрики:
— что растит CTR;
— какой блок режет RPM;
— где CPC проседает после редизайна;
— сколько денег теряем на лишнем скролле.

Проблема не в том, что проект “сложный”. Проблема в том, что на старте не зафиксировали, что именно считаем успехом. Без этого любой BI — не аналитика, а иллюстрация.

И да, у “успешного ИТ‑проекта” часто одна и та же анатомия: понятная цель, вменяемая воронка, тесты блоков и холодная дисциплина по цифрам. Всё остальное — декорации 🧠