Сокращения в IT — уже не «страшилка», а рабочая повестка. И, судя по разговорам на рынке, запрос на оптимизаци

Сокращения в IT — уже не «страшилка», а рабочая повестка. И, судя по разговорам на рынке, запрос на оптимизацию теперь чаще приходит не от CTO, а сверху: CEO и CFO хотят видеть не рост headcount, а рост эффективности.

Что это значит на практике: команды будут меньше, но плотнее — с сильнее упакованными процессами и ИИ-инструментами в каждом контуре. Не про «заменить всех нейросетью», а про перестройку функций: где-то убирают ручной труд, где-то объединяют роли, где-то пересобирают delivery и support.

Для CTO тут важный сдвиг: он уже не просто отвечает за техплатформу, а становится архитектором новой операционной модели. И да, цифры, которые обсуждают на рынке, выглядят жестко: от требуемых 30% сокращений до сценариев в 70–80% на отдельных направлениях. Это не универсальная норма, но сигнал понятный ⚙️

Похоже, ИИ сейчас влияет на IT-штат так же, как когда-то облака — на инфраструктуру: не точечно, а по всей модели управления.