Оценка сроков в задачах почти всегда неверна, и это нормально. Ненормально строить планы так, будто она верна.

Оценка сроков в задачах почти всегда неверна, и это нормально. Ненормально строить планы так, будто она верна.

Причина систематическая: люди оценивают работу, представляя идеальный ход дела. Реальный включает отвлечения, ожидание ответов, переделки и то, что выясняется по ходу.

Что помогает. Оценивать не время, а сложность относительно уже сделанных задач — сравнение работает лучше абсолютных чисел. Разбивать крупные задачи, потому что ошибка растёт нелинейно с размером. И вести статистику собственных оценок против фактов.

Последнее даёт больше всего: через пару месяцев становится виден личный коэффициент, на который стоит умножать любую оценку.

И организационное: наказание за неверную оценку гарантирует, что оценки станут завышенными и бесполезными. Оценка — инструмент планирования, а не обязательство ⏳

—
Если понравилось — посмотри @tryapki_traffic