Когда я впервые составлял план развития для junior, он выглядел красиво и почти не работал: «прокачать SQL, ра

Когда я впервые составлял план развития для junior, он выглядел красиво и почти не работал: «прокачать SQL, разобраться в системе, стать самостоятельнее». Проблема была не в мотивации, а в расплывчатости. Такой план невозможно проверить.

Тогда мы сделали иначе. Разбили рост на 3 слоя:

1. Что человек уже делает сам.
2. Где постоянно застревает и просит помощи.
3. Что нужно уметь, чтобы брать задачи сложнее.

Например, вместо «улучшить коммуникацию» написали:
«сам пишет статус по задаче раз в 2 дня»,
«задаёт уточняющие вопросы до начала работы»,
«после ревью сам фиксирует 3 повторяющиеся ошибки».

Через месяц стало видно, что работает, а что нет. План развития — это не список мечтаний. Это набор конкретных действий, по которым можно честно понять: растёт человек или просто надеется на рост.