Гипотеза недели: закрывать часть вакансий не с рынка, а внутренним ростом дешевле и быстрее.

Гипотеза недели: закрывать часть вакансий не с рынка, а внутренним ростом дешевле и быстрее.

В РТЛабс посмотрели на узкое место продуктового кластера: системных аналитиков нужно было нанимать, адаптировать и долго вводить в контекст. Вместо линейного найма сделали ставку на внутренние ресурсы — нашли сотрудников с близким профилем, которым можно дать целевой трек развития.

Что это дало:
— срок закрытия вакансий сократился;
— снизились затраты на поиск и адаптацию;
— качество входа в роль оказалось выше, чем у внешнего кандидата без знания процессов;
— выросла управляемость кадрового резерва.

Логика здесь простая: если у вас уже есть человек с нужной базой, стоимость его дообучения часто ниже стоимости полного найма с рынка. Особенно когда роль завязана на контекст, коммуникации и понимание внутренних систем.

Вывод для ecom-команд такой же: не каждый дефицит компетенций решается рекрутингом. Иногда выгоднее посчитать воронку внутренних переходов — от текущих ролей к целевым — и сравнить её с unit-экономикой внешнего найма.