Дашборд сделали, цифры сошлись, заказчик кивнул — и вроде бы BI-проект удался.

Дашборд сделали, цифры сошлись, заказчик кивнул — и вроде бы BI-проект удался.
А потом проходит месяц, и бизнес по-прежнему живёт в Excel, чатах и «ну я на глаз вижу».

Вот где начинается неприятная правда: проблема не в DataLens, Power BI или Tableau. И даже не в том, что аналитик «что-то не так нарисовал». Часто дашборд просто прикрутили к компании как красивый экран, а не встроили в управленческое решение.

И получается классика жанра:
— руководитель спрашивает цифру в чате;
— менеджер тащит свою таблицу;
— финансы считают по-своему;
— коммерция спорит до хрипоты, чей файл «более правильный».

BI есть. Управления на данных — нет. 😏

Почему так? Потому что техчасть проекта делают отдельно, а процесс принятия решений — отдельно. Отчёт может быть хоть золотым, но если у него нет места в реальном рабочем ритуале компании, он так и останется красивой витриной.

И это, кстати, не баг дашборда. Это черный кейс внедрения: когда инструмент купили, а привычки не поменяли.