Собеседование удобно воспринимать как экзамен, где спрашивают одну сторону. На практике решение принимают обе,

Собеседование удобно воспринимать как экзамен, где спрашивают одну сторону. На практике решение принимают обе, и тот, кто спрашивает только про деньги, узнаёт о будущей работе меньше всех.

Вопросы, которые дают больше всего информации, звучат скучно:

— как выглядит обычная неделя на этой позиции;
— кто ставит задачи и кто их принимает;
— что случилось с человеком, который занимал эту роль до меня;
— какая задача сейчас самая болезненная;
— по каким признакам через несколько месяцев будет понятно, что меня взяли не зря.

Последний вопрос особенно полезен. Если внятного ответа нет, значит критериев нет и у руководителя, а оценивать вас будут по ощущениям.

Есть и обратная сторона. Собеседование не допрос, и заваливать вопросами человека, который проводит первый короткий созвон, бессмысленно: он часто не знает деталей и не должен.

Разумная тактика — держать список и задавать вопросы тому, кто может ответить: про процесс одному, про работу будущему руководителю, про атмосферу коллеге.