СокрAIти.It: теперь оптимизируют не только бюджеты на маркетинг, но и сами IT-команды.

СокрAIти.It: теперь оптимизируют не только бюджеты на маркетинг, но и сами IT-команды.

С конца 2024 я всё чаще вижу один и тот же сюжет: в Deloitte, EY и прочую «большую четвёрку» приходят уже не CTO, а CEO с CFO. Запрос простой и неприятный: людей в IT стало многовато, надо резать. ИИ тут выступает не как модный ассистент, а как вполне прикладной ножницы ✂️

Логика рынка жёсткая: если раньше считали headcount, то теперь считают, сколько можно выжать из оставшихся людей с помощью AI-инструментов. В теории хотят минус 30%, на практике некоторые уже целятся в 70–80%. Это не про «эффективность» в презентации для совета директоров — это про пересборку операционной модели.

Для CTO это редкий шанс не стать жертвой оптимизации, а возглавить её. Но только если он не будет продавать магию, а сможет собрать команду, процессы и ИИ в одну систему. Иначе роль CTO быстро съедят те, кто лучше считает P&L, чем roadmap 🤷‍♂️