План миграции ЦОДа обычно выглядит как Excel-дзен:

План миграции ЦОДа обычно выглядит как Excel-дзен:
всё разложено по вкладкам, риски учтены, окна согласованы, подрядчики кивают.

А потом начинается реальность:
одна мелочь с железом, одна задержка со связью, один «мы думали, это входит в объём» —
и проект внезапно переходит из режима «переезд» в режим «квест на выживание» 😅

История тут не про ошибку менеджера.
Наоборот — у руля был опытный PM: PMP, 10+ лет, десятки проектов.
И всё равно оказалось, что миграция ЦОДа — это не про «предусмотреть вообще всё».
Это про собрать систему, которая выдержит то, что предусмотреть нельзя.

Хороший B2B-проект часто выигрывает не идеальностью плана,
а запасом прочности в деталях.
Потому что в реальной жизни у инфраструктуры тоже есть чувство юмора.