117 ИТ-инициатив на входе, горизонт — 10+ лет. На выходе обычно не портфель, а очередь из обещаний.

117 ИТ-инициатив на входе, горизонт — 10+ лет. На выходе обычно не портфель, а очередь из обещаний.

Ключевой фильтр здесь не «интересно ли», а: **готов ли бизнес отвечать за эту цифру в P&L**. Если нет — проект живёт только в презентации.

Что отсекает слабые идеи:
- **реестр инициатив**: дубли, зависимые и «вечные» проекты;
- **ресурсная модель**: кто именно будет делать и за счёт каких задач;
- **P&L-оценка**: доход, cost saving, риск — в цифрах, а не в формулировках;
- **системные ограничения**: данные, интеграции, регуляторика, поддержка.

Практический вывод: проект без владельца по метрике, бюджета и срока — это не актив, а расход на внимание команды. 📉

Для ecom это особенно знакомо: можно годами «улучшать» карточки, рекламу и фиды, но если не считать вклад в маржу и операционную нагрузку, рост съедается внутри системы.