Дашборд сам по себе не меняет управление. Это, пожалуй, самая неудобная правда про BI.
Можно собрать красивый отчёт, настроить обновление, согласовать метрики и даже добиться фразы «да, теперь всё видно». А потом проходит месяц — и бизнес снова живёт в Excel, чатах и личных таблицах. Не потому что дашборд плохой. А потому что он не встроен в процесс принятия решений.
Я это вижу постоянно: техчасть проекта сдана, а управленческая часть — нет. Инструмент есть, привычка работать по нему — отсутствует. Встречи идут по старой логике, спорят не о данных, а о том, кому верить. И в этот момент дашборд превращается не в систему управления, а в красивую витрину 📊
Поэтому я всегда смотрю не только на интерфейс, но и на ответ на простой вопрос: что в компании должно измениться после запуска? Если ничего — BI останется отчётом, а не инструментом.
UGC Crew
@UgcCrew