Один месяц согласований в enterprise-проекте — и смета легко вырастает в 1,5 раза. Не из-за «дорогих разработч

Один месяц согласований в enterprise-проекте — и смета легко вырастает в 1,5 раза. Не из-за «дорогих разработчиков» и не из-за лишнего функционала, а из-за паузы между решением и запуском.

Из того кейса, что обсуждают у интеграторов, картина знакомая: кастомную рассылку сделали правильно с точки зрения ПДн и комплаенса, продукт был почти готов. Но пока заказчик согласовывал детали, команда не могла быстро зафиксировать экономию на нужной архитектуре и закупках. В итоге упущенная оптимизация превращается в прямые затраты — на часы, пересборку планов, простои и дополнительное сопровождение.

Что здесь важно для CTO и PM:
— любой «подвисший» выбор по архитектуре имеет цену;
— чем дольше согласование, тем меньше шансов удержать бюджет;
— в проектах с регуляторикой особенно дорого обходится не ошибка, а ожидание решения.

Инсайд простой: в ИТ-проектах деньги теряются не только на переделках. Чаще — на том, что команда уже видит, как сэкономить, но не может действовать без формального «да». 💬