Я бы выкинул слово «roadmap» из словаря половины продуктовых команд. Когда рынок дергается каждые 3–6 месяцев,

Я бы выкинул слово «roadmap» из словаря половины продуктовых команд. Когда рынок дергается каждые 3–6 месяцев, план фич на квартал — это не стратегия, а самоуспокоение.

Что реально работает:
1) не список релизов, а набор сценариев рынка;
2) не «что мы строим», а «при каком раскладе что делаем»;
3) не фиксированный план, а заранее прописанные развилки.

Почему это важно: у большинства компаний ломается не execution, а предпосылки. Меняется спрос, CAC, бюджеты, каналы, поведение пользователей — а команда продолжает тащить старый план, как будто ничего не произошло.

Боль простая: выигрывают не те, кто делает больше фич, а те, кто быстрее пересобирает приоритеты. ⚙️

Я бы смотрел на сценарный roadmap как на страховку от стратегической слепоты. Если у вас в плане нет варианта «рынок просел» или «канал стал дороже», у вас не roadmap, а wish list.