Перед внедрением DWH чаще всего ломается не стек, а предпроект.

Перед внедрением DWH чаще всего ломается не стек, а предпроект.
Если обследование сделано формально, команда быстро уходит в «космические замки»: красивые схемы, но бюджет уже считает сарай.

Что важно проверить до старта:
1) какие бизнес-задачи закрывает хранилище: отчетность, сквозная аналитика, ML, витрины для CRM;
2) какие источники реально доступны и в каком качестве;
3) кто владелец данных и кто отвечает за метрики;
4) где узкое место — интеграции, моделирование, права доступа, нагрузка.

Полезный принцип: сначала карта данных и процессов, потом архитектура. Иначе DWH превращается в дорогой набор коннекторов без понятной ценности.

Для CMO и martech-команд это особенно критично: если заранее не зафиксировать use cases, BI и персонализация будут строиться на разных версиях «истины» 📊

Главная экономия в таких проектах — не на инженерах, а на ясности требований до запуска.