IT-рынок сейчас часто ломается не на коде, а на оценках.

IT-рынок сейчас часто ломается не на коде, а на оценках.

Кейс простой: задача на генерацию PDF ушла в «1 день» у тимлида. На деле там были:
— backend-модуль с полями и записью в БД
— pixel-perfect верстка под кривой движок типа dompdf
— предпросмотр документов
— учет шрифтов, сетки, таблиц, отступов

Для фронта это не «быстро сверстать», а отдельный мини-проект. Реалистичная оценка — 7–10 дней, если без магии и с нормальной приемкой. 📌

Проблема рынка в том, что сроки часто считают сверху вниз без технического декомпоза. Потом включают переработки, давят на команду, а после релиза просто заменяют людей, как расходник. Это уже не про разработку, а про управленческий брак.

Нормальная практика:
1. дробить задачу на backend / frontend / QA / интеграции
2. фиксировать риск по PDF-движку и вёрстке
3. считать не “сделать”, а “сделать и принять”

Если оценка не бьется с реальностью — это не проблема исполнителя. Это сигнал, что проектом управляют в ручном режиме.