ИИ в продакшене часто продают как «ускорение» и «экономию». На практике это нередко выглядит как перенос ручно

ИИ в продакшене часто продают как «ускорение» и «экономию». На практике это нередко выглядит как перенос ручного хаоса в новый интерфейс.

Автор кейса сделал два сайта через Claude: один — с нуля, второй — миграцией с Tilda. Плюс админку — тоже через Claude. Формально это выглядит как победа над подрядчиками: не надо ждать дизайнера, верстальщика и очередного созвона. На деле — классический governance-риск под красивой вывеской.

Что всплывает в таком сценарии:
— правки уровня «подними выше / опусти ниже» съедают время так же, как у человека;
— ИИ уверенно генерирует функционал, но так же уверенно ошибается в логике, структуре и UX;
— без финального контроля получается не “no-code”, а “no-ownership”;
— перенос с Tilda и сборка админки через LLM повышают зависимость от одного оператора, а не снижают ее ⚠️

Для GR и corpcomms это важный маркер: автоматизация без процесса контроля не сокращает контур ответственности. Она лишь маскирует его под скорость. И когда сайт начинает быть не лендингом, а каналом коммуникации, вопрос уже не «можно ли сделать через Claude», а «кто отвечает за ошибки, контент и устойчивость решения».