117 ИТ-проектов. И почти все умерли не потому, что были «плохими», а потому что бизнес не смог ответить на оди

117 ИТ-проектов. И почти все умерли не потому, что были «плохими», а потому что бизнес не смог ответить на один нормальный вопрос:

**«Ты готов за эту цифру отвечать?»**

Вот где обычно ломаются красивые roadmaps:
— инициатива выглядит стратегической;
— все кивают;
— никто не считает ресурсную модель;
— P&L рисуют в воздухе;
— ограничения по командам, зависимостям и capacity игнорируют.

Итог предсказуем: проекты съедают людей, бюджет и внимание, а потом внезапно выясняется, что они не вмещаются ни в календарь, ни в экономику, ни в реальность.

Нормальный фильтр — не «давайте подумаем еще раз». Нормальный фильтр — реестр инициатив, проверка на ресурсы, экономика по каждому проекту и жесткий вопрос о зоне ответственности. Если на цифру нельзя подписаться, это не план. Это фантазия с презентацией 📉

Проблема не в нехватке идей. Проблема в нехватке внятного отсева.