Похоже, привычный roadmap-фетиш снова устаревает.

Похоже, привычный roadmap-фетиш снова устаревает.

Планировать фичи по кварталам — удобно для презентации, но плохо для реальности. Рынок не подписывал с нами контракт на стабильность: меняются клиенты, каналы, ограничения, команда, таймзоны. А значит, дорожная карта как список релизов — это часто просто красиво оформленная иллюзия контроля.

Более живой подход — сценарии. Не «что мы обязательно выпустим», а «какие варианты развития рынка мы держим в голове и как быстро можем перестроиться». Тогда roadmap становится не списком обещаний, а системой приоритетов и развилок.

Для remote-команд это особенно полезно: меньше шума в планировании, меньше бессмысленных созвонов, больше ясности в async. Не надо угадывать будущее. Достаточно быть готовыми к нескольким версиям будущего 📌