Делегирование ломается не на «кто сделал», а на «что именно передали».

Делегирование ломается не на «кто сделал», а на «что именно передали».

Типичный фейл: тимлид отдал задачу, но оставил у себя:
- критерии готовности
- право принимать решения
- доступ к контексту
- ответственность за риски

В итоге исполнитель каждый раз возвращает вопрос наверх: «а так можно?», «а что выбрать?», «а как у вас принято?». Формально задача не у тимлида, фактически — у него же.

Рабочая схема: вместе с задачей отдавайте 4 вещи:
1) цель — зачем это делаем;
2) границы — что можно решать самому, а что эскалировать;
3) метрики успеха — как понять, что готово;
4) канал обратной связи — когда и в каком виде синкаться.

Если нужны частые согласования — это не делегирование, а ручное управление через другого человека. ⚙️

Хороший тест: если после передачи вы можете не трогать задачу 2–3 дня без потери курса, значит делегирование реально работает. Если нет — передан только тикет, не ответственность.